施策名【土地利用 】
章 節 施策 主要施策
事務 事業 コード
事 業 数
事務事業 課 係 管理
方法 備考
2211-1 1 土地調整事業 企画課 土地調整 係 簡易
2211-2 2 山村振興事業 企画課 土地調整係 簡易
2211-3 3 都市計画マスタープラン策定及び見直し事業 都市計画課 まちづくり推進係 通常
2211-4 4 都市計画基本図整備及び修正事業 都市計画課 まちづくり推進係 通常
2211-5 5 都市計画決定及び変更事業 都市計画課 まちづくり推進係 簡易
2211-6 6 都市計画審議会事務事業 都市計画 課
まちづくり推 進係 簡易
(2) バランス良い都市
構造の再構築 2211-3～6で実施
2213-1 7 農業委員会運営事業 農業委員会事務局 農地係 簡易
2213-2 8 農地法に基づく許認可・届出受付等事務事業 農業委員会事務局 農地係 簡易
2214-1 9 地籍調査事務事業 耕地林務課 国土調査係 通常
2214-2 10 地方税法に基づく修正事業耕地林務 課
国土調査 係 簡易
2214-3 11 臼田国土調査事業 臼田支所 経済建設係 簡易
2214-4 12 浅科国土調査事業 浅科支所 経済建設係 簡易
2214-5 13 望月国土調査事業 望月支所 経済建設 係 簡易 (4) 国土調査の推進
2.ネットワーク で築く地域の 個性・特色を 生かした多機 能都市づくり
2.個性・特色 を生かしたま ちづくり
1.土地利用 (1) 秩序ある土地利 用の推進
（ ）
その他 （
貸付金
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
土地調整事業
事業開始年度 Ｈ17
2211-1
担当部
企画部
担当課企画課
担当係土地調整係
年度
事務事業コード
法定 根拠
国土利用計画法
通常管理 公有地の拡大の推進に関する法律
実施方法（全てチェック） 貸付金
事業の 性質
簡易管理
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
適正な土地利用がされ、それぞれの地域が特性を生かした発展をしている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
国土利用計画法及び公拡法に基づく届出書等の事務処理
・国土法に係る届出 届出書を受理し、内容審査の上、県へ進達
庁内の届出に対する意見を集約し、意見書として県に提出する。
・公拡法に係る届出等 届出書等を受理し、内容審査及び当該土地に対する買取り希望
の有無を庁内及び建設事務所へ照会し、その結果を通知する。
各種土地利用に関する計画に対して庁内の意見調整等を図り、具体的な土地利用の方向性を定めるため
の
調整事務を行う。
土地開発公社に係る調整事務
・先行取得用地の計画的な引取りの実施。
・貸付、債務負担等の資金関係事務等。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
需用費
476
129
133
役務費
794
879
3,969
2,890,030
2,601,600
678,500
事業費合計
2,891,300
2,602,608
682,602
人
件
費
常勤職員
1.95
人
13,767
0.45
人
3,114
0.45
人
3,114
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
13,767
3,114
3,114
総事業費
2,905,067
2,605,722
685,716
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
地方債
その他特定財源
40
20
685,716
一般財源
2,905,027
2,605,702
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
2,905,067
2,605,722
685,716
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
H
24
年度
実施内容
簡易管理のため記入省略
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型） 義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
年度） （時期：
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H
千円
千円
今後の取組方針
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
千円
千円
佐久市土地開発公社
貸付金
千円
千円
2,601,600
計
千円
千円
24
24
概 要
団体名等
費 目
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件）
2,601,600
先行取得用地貸付金
簡易管理のため記入省略
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （
負担金
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
山村振興事業
事業開始年度 Ｈ17
年度事務事業コード
2211-2
担当部
企画部
担当課企画課
担当係土地調整係
事業の 性質
簡易管理 法定
根拠 通常管理
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
振興山村地域の生活基盤が向上され、住民が良好な生活環境の中で生活している。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
山村振興地区に係る各種調査等の事務処理
全国山村振興連盟への負担金納付
研修会等への参加による情報等の把握
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
需用費
役務費
35
35
35
事業費合計
35
35
35
人
件
費
常勤職員
0.05
人
353 0.05
人
346 0.05
人
346
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
353
346
346
総事業費
388
381
381
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
381
地方債
381
その他特定財源
一般財源
388
381
381
H 24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
財源合計
388
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
簡易管理のため記入省略
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
事業の
見直し余地
判定＜説明＞
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期： ） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
24
団体名等
費 目
概 要
24
全国山村振興連盟
負担金
山村地域の振興推進のための組織 市町村会費（低額）35
千円 千円千円
千円
千円
千円
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
35
千円簡易管理のため記入省略
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 旅費等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
都市計画マスタープラン策定及び見直し事業
事業開始年度 Ｈ17
年度事務事業コード
2211-3
担当部
建設部
担当課都市計画課
担当係まちづくり推進係
事業の 性質
簡易管理 法定
根拠
都市計画法 通常管理
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
佐久市における都市計画の指針となる「まちづくりの基本指針」が定まることにより、秩序ある、均
衡のとれたまちづくりが行われ、市民が快適に生活している。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
上位計画である「第一次佐久市総合計画後期基本計画」並びに「国土利用計画佐久市計画」が平成23
年度策定され、平成24年度、長野県が都市計画の整備、開発及び保全の方針（区域マスタープラン）の
変更作業を行ったため、佐久市において位置づけるべき都市計画について県と連携を密にし計画を盛り
込むと共に、市民合意形成に努め、所要の都市計画手続きを行う。
区域マスは平成25年9月変更決定予定であることから、都市計画法第18条の2に基づき、改訂を行う必
要がある。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
1,700
需用費
118
53
役務費
50
44
59
事業費合計
50
162
1,812
人
件
費
常勤職員
0.05
人
353
0.40
人
2,768
0.40
人
2,768
非常勤職員等
0
時間 時間 時間人件費合計
353
2,768
2,768
総事業費
403
2,930
4,580
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
4,580
地方債
2,930
その他特定財源
一般財源
403
2,930
4,580
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
区域マスタープランの変更に当たり、庁内関係各課の意見集約を図り、計画を盛り込むと共に素案の説明会を始
め所要の都市計画手続きを行った。また、平成25年度、佐久市都市計画マスタープラン変更に向けたスケジュール
調整を行った。
財源合計
403
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
説明会の回数
手続き方法や計画案等につい
て、市民に説明する回数
回
0
4
―
0
0
4
H
28
年度
市民への周知期間
計画案の縦覧期間（休日を含
む）
週間
0
2
―
0
0
2
H
28
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
公述の申出件数
公聴会の公述申出件数
件
0
0
―
0
0
0
H
28
年度
意見書提出件数
計画案に対する意見書提出件
数
件
0
0
―
0
0
0
H
28
年度
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
上位計画に基づき、庁内関係各課の意見集約を図り、本市における主要な都市計画を区域マスタープランに盛り
込み、説明会や図書の閲覧を通じて市民への計画周知が図れた。
区域マスタープランに整合した佐久市都市計画マスタープラン変更に向け、内容、スケジュール調整を行った。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
平成23年度に上位計画である「第一次佐久市後期基本計画」並びに「土地利用計画佐久市計画」が見直され、ま
た、平成24年度、長野県において「都市計画区域マスタープラン」の見直しが行われることから、上位計画に沿った
都市計画マスタープランの変更を速やかに進める必要がある。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
都市計画法第第18条の2第4項に、「市町村が定める都市計画は、基本方針に即したものでなければならない。」
と定められている。各種都市計画決定は、法の規定により都市計画マスタープランとの整合が必要となる。法の規定
による都市計画は市が定めるため、市関与の必要性が極めて高い。
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
都市計画法第18条の2第2項と、佐久市都市計画公聴会規則の規定により、手続きを進めることになっているが、
手続きの簡素化については見直しの余地がある。
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期： ） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
・上位計画との整合及び社会環境の急激な変化に応じて、都市計画マスタープランの変更が必要となった
場合には見直しを行う。
24
団体名等
費 目
概 要
24
千円 千円 千円 千円 千円 千円
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
0
千円増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 備品購入費等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名都市計画基本図整備及び修正事業
事業開始年度 Ｈ17
年度事務事業コード
2211-4
担当部建設部
担当課都市計画課
担当係まちづくり推進係
事業の 性質
簡易管理 法定
根拠
都市計画法 通常管理
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
都市計画区域内の均衡ある発展と安心・安全な住環境の保全・整備により、市民は安定した生活を
送っている。 市民は、より精度の高い都市計画基本図を使用している。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
都市計画基本図は、都市計画法第14条に規定される都市計画の図書として作成が義務づけられてい
る。市における各種計画図等の基本となる地形図であるため、修正業務は、経年変化の大きい箇所を中
心にコンサルへ委託し行っている。なお、基本図は庁内各部署で使用するとともに、市民には有償で頒
布する。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
3,360
2,562
6,200
需用費
103
236
450
役務費
428
事業費合計
3,463
3,226
6,650
人
件
費
常勤職員
0.25
人
1,765
0.30
人
2,076
0.30
人
2,076
非常勤職員等
50
時間48
40
時間38
40
時間38
人件費合計
1,813
2,114
2,114
総事業費
5,276
5,340
8,764
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
8,584
地方債
5,340
その他特定財源
151
164
180
一般財源
5,125
5,176
8,764
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
税務課が固定資産基礎資料整備業務において撮影した航空写真測量成果を基に、経年変化の大きい中部横断
自動車道沿線について基本図修正作業を行った。
財源合計
5,276
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
基本図整備又は修正面積
基本図整備又は修正を行う図郭
の面積
㎢
105.12
18
―
18
18
18
H
28
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
基本図使用枚数
販売、公用に使用した枚数
枚
357
331
―
300
300
300
H
28
年度
―
H
年度
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型） 義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
経年変化の大きい中部横断自動車道沿線6図郭18平方キロメートルについて、基本図修正を行い、統合型GISシ
ステムにデータを格納し、庁内横断的な情報の共有・業務の効率化及び高度化を図ることができ、大型プロッター
を購入したため基本図印刷が可能となった。また、税務課発注業務の航空写真測量成果を活用したため、経費節
減が図れた。
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
各種計画図等の基本となる地形図であるため、都市計画基本図の利用増加が見込まれる。
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
都市計画法第14条の規定により、都市計画区域内の1/2500基本図が必要である。今後も経年変化の著しい箇所
を中心に基本図の修正を行う。これは市が行う業務であるため、市関与の必要性が極めて高い。
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
現在、経年変化の著しい箇所を中心に修正業務を行っているが、全市域を同時期に見直すことが理想的であるこ
とから、検討の必要がある。
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期： ） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
・市域において一部ではあるがアナログ地区があるためデジタル化を図る。
・当面は、経年変化の著しい箇所を中心に、都市計画図修正業務を実施する。
24
団体名等
費 目
概 要
24
㈱みすず綜合コンサルタント佐久支店
委託費
都市計画基本図修正
2,562
千円千円 千円 千円 千円 千円
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
2,562
千円増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 旅費等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
都市計画決定及び変更事業
事業開始年度 Ｈ17
年度事務事業コード
2211-5
担当部
建設部
担当課都市計画課
担当係まちづくり推進係
事業の 性質
簡易管理 法定
根拠
都市計画法
通常管理
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり
（ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
都市計画区域内の均衡ある発展と安心・安全な住環境の保全・整備により、市民は安定した生活を
送っている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
都市計画決定及び変更については、都市計画法第19条及び21条の規定により所定の手続きを行い、市
都市計画審議会の議決を得て施行となる。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
5,093
473
需用費
144
156
123
役務費
65
112
事業費合計
5,237
694
235
人
件
費
常勤職員
0.20
人
1,412
0.70
人
4,844
0.70
人
4,844
非常勤職員等
0
時間0
70
時間67
10
時間10
人件費合計
1,412
4,911
4,854
総事業費
6,649
5,605
5,089
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
5,089
地方債
5,605
その他特定財源
一般財源
6,649
5,605
5,089
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
財源合計
6,649
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型）
義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期： ） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
24
団体名等
費 目
概 要
24
㈱ナチュラルアート
委託費
佐久南IC周辺土地利用構想作成業務
473
千円千円 千円 千円 千円 千円
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
473
千円増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 旅費
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
都市計画審議会事務事業
事業開始年度 Ｈ17
年度事務事業コード
2211-6
担当部建設部
担当課都市計画課
担当係まちづくり推進係
事業の 性質
簡易管理 法定
根拠
都市計画法
通常管理
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり
（ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
都市計画区域内の均衡ある発展と安心・安全な住環境の保全・整備により、市民は安定した生活を
送っている。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
都市計画に関する事項を調査審議するために、都市計画法第77条の2第1項の規定に基づき、佐久市都
市計画審議会を設置している。審議会の主な職務は、市長の諮問に応じ、市長が都市計画を決定すると
き議決すること。都市計画に関する事項について、関係行政機関に建議すること。
なお、佐久市都市計画審議会条例により委員の任期は2年で委員数は15名以内となっている。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
88
72
273
委託料
需用費
27
33
29
役務費
11
12
42
事業費合計
126
117
344
人
件
費
常勤職員
0.20
人
1,412
0.40
人
2,768
0.35
人
2,422
非常勤職員等
10
時間10
20
時間19
10
時間10
人件費合計
1,422
2,787
2,432
総事業費
1,548
2,904
2,776
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
2,776
地方債
2,904
その他特定財源
一般財源
1,548
2,904
2,776
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
財源合計
1,548
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型） 義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期： ） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
今後の取組方針
24
団体名等
費 目
概 要
24
千円 千円 千円 千円 千円 千円
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件） 千円
計
0
千円増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 旅費、交際費
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
事務事業名
農業委員会運営事業
事業開始年度 Ｈ17
2213-1
担当部
農業委員会
担当課農業委員会事務局
担当係農地係
年度事務事業コード
法定 根拠
農業委員会等に関する法律 通常管理
実施方法（全てチェック） 事業の
性質
簡易管理
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
農業委員が公平で効率的な活動を行う。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
農業委員会の開催計画、開催通知、及び審議資料の作成。
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
23,373
23,174
23,373
委託料
370
347
357
需用費
352
154
196
役務費
699
700
700
481
440
459
事業費合計
25,275
24,815
25,085
人
件
費
常勤職員
1.20
人
8,472
1.20
人
8,304
1.20
人
8,304
非常勤職員等
時間 時間 時間人件費合計
8,472
8,304
8,304
総事業費
33,747
33,119
33,389
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
7,822
7,748
6,893
地方債
その他特定財源
一般財源
25,925
25,371
26,496
財源合計
※前年度に実際に実施した活動の内容や量
33,747
33,119
33,389
活動指標
※何をどのくらいやったかを把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
―
H
年度
―
H
年度
H
24
年度
実施内容
簡易管理のため記入省略
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型） 義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
達成度
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
年度） （時期：
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H
千円
千円
今後の取組方針
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
千円
千円
（株）電算
委託料
千円
千円
347
計
千円
千円
24
24
概 要
団体名等
費 目
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件）
347
農業委員会委員選挙人名簿登載申請書作成委託料
簡易管理のため記入省略
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
（ ）
その他 （ 旅費、負担金等
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
H
H
H
H
（
） （
） （
）
（
） （
） （
）
H
年度
―
H
年度
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
成果指標
※どのような効果があったかを 把握するためのものさし
指標説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
H
年度
―
H
年度
―
（実績）
最終目標値
23
（目標）
24
（目標）
25
（目標）
目標年度
活動指標
※何をどのくらいやったかを 把握するためのものさし
指標の説明
※指標の内容と設定理由を説明
単位
23
（実績）
24
16,203
H
24
年度
※前年度に実際に実施した活動の内容や量実施内容
財源合計
15,994
15,876
その他特定財源
一般財源
14,927
14,820
15,173
1,067
1,056
1,030
地方債
総事業費
15,994
15,876
16,203
財
源
内
訳
国庫支出金
県支出金
時間 時間
人件費合計
12,708
12,456
12,456
人
12,456
1.80
人
12,456
非常勤職員等
時間人
件
費
常勤職員
1.80
人
12,708
1.80
2,311
2,535
2,907
事業費合計
3,286
3,420
3,747
需用費
561
471
426
役務費
309
309
309
コ
ス
ト
事
業
費
報酬
委託料
105
105
105
２．実施結果 「DO（実施）」
単位：千円
23
年度(決算）(千円）
24
年度(決算）(千円）
25
年度(予算）(千円）
1.土地利用
めざす
目的成果
※市民や地域がどのような状態になることをめざすのか
許認可に係る申請受理及び届出が円滑に行われ、必要とする許可書等の交付、農家基本台帳の整備によ
り、農業者等が適切なサービスを受ける。
事業内容
(手段、手法な
ど）
※どのような活動を行い、どのようなサービスを提供するのか
農地法に基づく許認可申請及び届出を受理し、内容を点検し議案書を作成する。
農地部会議決後、許可書の交付、基本台帳の整備、県への意見書送付を行う。
実施方法（全てチェック）
１．事業概要 「PLAN（計画）」
総合計画 上の 位置づけ
（ 章 ） 2.ネットワークで築く地域の個性・特色を生かした多機能都市づくり （ 節 ） 2.個性・特色を生かしたまちづくり
（施策） 事業の
性質
簡易管理 法定
根拠
農業委員会等に関する法律
通常管理 農地法
年度
事務事業コード
2213-2
担当部
農業委員会
担当課農業委員会事務局
担当係農地係
事務事業名
農地法に基づく許認可・届出受付等事務事業
事業開始年度 Ｈ17
法定受託事務 義務的自治事務（定型） 任意の自治事務（定型） 義務的事務（不定型） 任意の自治事務（不定型）
（ ）
（ ）
（ ）
平成
年度 業務委託、指定管理、工事請負、補助等対象団体の概要
Ｈ
金額
※指定管理、長期継続契約の場合は、団体名等の後に例のとおり記載してください。（例：■■■【指定管理（H22～H27）】）
※建設工事及び建設コンサルティング業務については、1行にまとめて記載可とする。（例：団体名等→㈱○○外●者、概要→○○工事外●件）
千円
計
975
千円長野県女性農業委員の会
負担金
長野県女性農業委員の会負担金
5
千円佐久農業委員会協議会
負担金
佐久農業委員会協議会視察研修負担金
40
千円長野県農業会議
負担金
長野県農業会議負担金
699
千円１９市農業委員会協議会
負担金
１９市農業委員会協議会負担金
10
千円（株）電算
委託料
農家基本台帳電算処理委託料
105
千円佐久農業委員会協議会
負担金
佐久農業委員会協議会負担金
116
千円今後の取組方針
24
団体名等
費 目
概 要
24
） （時期： ）
投入資源 の方向性
事業費
労働量
４．今後の方向性 「ACTION（改善）」
事業の方向性
（期間：H 年度～H 年度）
（時期：
事業の
見直し余地
判定
＜説明＞
市関与の
必要性
判定
＜説明＞
ニーズの
方向性
判定
＜説明＞
達成度
＜説明＞
増加する方向にある 現状と変わらない 減少する方向にある
社会環境の変化によって、サービス対象者が増えている、増えることが予想される
社会環境の変化により、当該事務事業が解決すべき課題が増えている、増えることが予想される サービスの拡大や充実を求める意見・要望が増加している
その他
法令等により、市に実施が義務づけられている 民間が実施した場合、市民生活に深刻な影響が生じる 民間で実施することが、収益性や技術面の観点から難しい
市が何らかの関与（監督、指導等）をしないと、問題が発生する可能性がある その他
民間委託や指定管理者制度の活用などの事業手法の見直しの余地がある 事業費や人件費などのコストを圧縮する工夫の余地がある
業務の進め方や手続き（業務プロセス）を簡略化・簡素化する余地がある 社会情勢やニーズの変化等により、サービスの対象・量・水準を見直す余地がある 受益者負担のあり方について見直す余地がある
成果を高める工夫の余地がある その他
現状のまま継続 見直しして継続 休止
廃止・中止 今年度中 来年度 完了 今年度中 来年度
まだ取組成果が十分にあがっておらず課題が解決しきれていないため、ニーズは今後も増える、増えることが予想される
必要性が高い 必要性がある程度認められる 必要性が低い、ない
拡大 現状のまま 縮小
拡大 現状のまま 縮小
